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引言：

為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，推進(jìn)“比發(fā)展、講奉獻(xiàn)、重實(shí)干”作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)集團(tuán)“三爭三創(chuàng)”強(qiáng)企先鋒活動(dòng)，黃山徽投集團(tuán)工會(huì)開展“‘以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)做好職工娘家人’——學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神專題分享”活動(dòng)，將學(xué)習(xí)教育與業(yè)務(wù)工作深度融合，通過學(xué)、思、行，將紀(jì)律和作風(fēng)要求融入工作各環(huán)節(jié)，在優(yōu)化服務(wù)、提升效能中踐行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，凝聚職工力量，奮力推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

學(xué)思踐悟中央八項(xiàng)規(guī)定精神 

賦能集團(tuán)人才發(fā)展與職工凝聚

集團(tuán)工會(huì)主席  吳滄海

通過深入學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，我深刻體會(huì)到，作風(fēng)建設(shè)是管理工作的生命線，必須將“嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩”與“強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”貫穿人才建設(shè)與工會(huì)服務(wù)全過程。

以清正作風(fēng)筑牢管理根基。在人力資源管理中，必須堅(jiān)持“公開透明、務(wù)實(shí)高效”原則，將紀(jì)律要求融入“選育用留”全鏈條。嚴(yán)格規(guī)范招聘流程，杜絕人情干擾，確保入口公平，把好選才關(guān)；聚焦崗位能力短板設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，堅(jiān)決抵制形式主義，把好育才關(guān)；建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡目己梭w系，樹立實(shí)干導(dǎo)向，把好用才關(guān)；完善薪酬福利與職業(yè)發(fā)展雙通道，增強(qiáng)人才獲得感，把好留才關(guān)。

以服務(wù)實(shí)效踐行宗旨意識(shí)。工會(huì)工作本質(zhì)是群眾工作，必須將中央八項(xiàng)規(guī)定精神轉(zhuǎn)化為服務(wù)職工的具體行動(dòng)。強(qiáng)化工會(huì)干部作風(fēng)建設(shè)，提升“面對(duì)面”“心貼心”服務(wù)能力；優(yōu)化技能競賽、“金點(diǎn)子”征集等載體，搭建職工成長平臺(tái)；建立職工動(dòng)態(tài)幫扶機(jī)制，切實(shí)解決職工急難愁盼問題。

以系統(tǒng)思維推動(dòng)融合發(fā)展。立足“人力資源+工會(huì)”雙重職能，將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入人才引進(jìn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度融合；聯(lián)動(dòng)開展職工技能提升計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源效益最大化，強(qiáng)化資源融合；通過職工滿意度調(diào)查反向優(yōu)化人力資源管理政策，強(qiáng)化效能融合。

不忘初心抓服務(wù) 堅(jiān)守作風(fēng)“傳幫帶”

集團(tuán)工會(huì)副主席、經(jīng)審委主任，徽智公司工會(huì)主席  楊萬春 

集團(tuán)工會(huì)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在安徽考察時(shí)的重要講話精神，以“‘以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)做好職工娘家人’——學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神專題分享”活動(dòng)為載體，扎實(shí)推進(jìn)中央八項(xiàng)規(guī)定精神貫徹落實(shí)。通過分層分類開展專題學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體會(huì)員深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，將紀(jì)律要求內(nèi)化于心、外化于行，切實(shí)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。

作為集團(tuán)工會(huì)經(jīng)審委主任，本人嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，深入各子公司開展經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)，重點(diǎn)檢查財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況，強(qiáng)化源頭防控，有效防范“虛假亂賬”等風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)立足徽智公司工會(huì)主席崗位職責(zé)，堅(jiān)持服務(wù)職工宗旨，通過日常會(huì)議、談心交流等方式，將作風(fēng)建設(shè)要求融入日常工作，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

下一步，將持續(xù)創(chuàng)新工作方法，通過警示教育、文化引領(lǐng)、制度約束等多措并舉，推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神入腦入心，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保障。重點(diǎn)將加強(qiáng)對(duì)“四風(fēng)”新表現(xiàn)的專項(xiàng)整治，既保持高壓態(tài)勢，又激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，確保作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。

以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)當(dāng)好“娘家人”服務(wù)大局促發(fā)展

集團(tuán)工會(huì)委員  余高

以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)當(dāng)好“娘家人”，關(guān)鍵在于將中央八項(xiàng)規(guī)定精神落到實(shí)處，反"四風(fēng)"、重實(shí)干、求實(shí)效、守清廉。這要求我們堅(jiān)決摒棄形式主義和官僚主義，真正把工作重心下沉到項(xiàng)目一線和工人生活區(qū)，用心解決職工群眾最關(guān)心、最迫切的現(xiàn)實(shí)問題。同時(shí)要始終堅(jiān)持厲行節(jié)約原則，在活動(dòng)組織和經(jīng)費(fèi)使用上精打細(xì)算，確保每一分錢都用在服務(wù)企業(yè)發(fā)展和改善職工福祉的刀刃上。

在工作中我也深刻認(rèn)識(shí)到，與一線工人特別是勞務(wù)工人的深入交流還不夠充分，對(duì)他們最真實(shí)的需求掌握還不夠全面。在服務(wù)精準(zhǔn)性方面也有待提升，比如對(duì)高空作業(yè)、高溫作業(yè)等特殊工種群體的差異化需求，現(xiàn)有的幫扶措施還未能做到完全精準(zhǔn)匹配。

針對(duì)這些問題，我將以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)工會(huì)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一方面建立常態(tài)化突擊檢查機(jī)制，每周不打招呼地深入1-2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目工地，建立“問題整改”臺(tái)賬并限時(shí)辦結(jié)反饋；另一方面實(shí)施精準(zhǔn)幫扶措施，加強(qiáng)對(duì)高危工種的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督巡查，切實(shí)改善現(xiàn)場安全防護(hù)和職業(yè)健康保障，同時(shí)為青年技工量身打造“訂單式”技能競賽和職業(yè)晉升通道。

踐行中央八項(xiàng)規(guī)定精神   做職工信賴的“糧家人”

集團(tuán)工會(huì)委員，糧購公司工會(huì)主席  方萌

中央八項(xiàng)規(guī)定精神是作風(fēng)建設(shè)的“鐵規(guī)矩”，是我們黨密切聯(lián)系群眾、改進(jìn)工作作風(fēng)的重要遵循。作為糧食購銷有限公司的副經(jīng)理兼工會(huì)主席，我深刻認(rèn)識(shí)到，必須站穩(wěn)人民立場，破除形式主義、官僚主義，以務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)服務(wù)職工，真正成為職工信賴的“糧家人”。

在日常工作中，我始終將職工的利益放在首位，注重傾聽職工心聲，解決他們的急難愁盼問題。例如，針對(duì)一線糧庫職工勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境艱苦的情況，工會(huì)積極改善工作條件，配備必要的防暑降溫設(shè)施，并定期開展慰問活動(dòng)，讓職工感受到組織的溫暖。

結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，工會(huì)充分發(fā)揮教育引導(dǎo)職能，通過組織技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育等活動(dòng)，提升職工的專業(yè)素養(yǎng)和凝聚力，為確保我縣儲(chǔ)備糧油安全貢獻(xiàn)力量。糧食安全是國之大者，面對(duì)新形勢下的挑戰(zhàn)，我們始終秉持“心中有戒、肩上有責(zé)、手中有策”的原則，以過硬的作風(fēng)筑牢糧食安全防線。例如，在糧食收購季節(jié)，我們嚴(yán)格規(guī)范操作流程，杜絕“人情糧”“關(guān)系糧”，確保糧食質(zhì)量安全，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。