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          6月3日下午，集團公司財務(wù)總監(jiān)何蓮英主持召開集團財務(wù)中心、國資公司全體員工學(xué)習(xí)會，并就近期有關(guān)工作進行部署。

    會上，組織學(xué)習(xí)了《黃山市徽城投資集團有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制工作的實施意見》等相關(guān)制度。與會人員圍繞安置小區(qū)創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)整治與管理、國有資產(chǎn)日常管理與維護、征地拆遷付款資料及現(xiàn)場審核等問題進行深入交流，并結(jié)合自身實際，就工作開展情況、存在的問題及下步打算逐一進行匯報。

    在聽取大家工作匯報后，何蓮英給予充分肯定，就下步工作提出要求：一是迎難而上，聚焦主責(zé)主業(yè)，有力有序推進重組工作。集團公司財務(wù)中心、國資公司要發(fā)揮“主力軍”作用，繼續(xù)做好已并入企業(yè)上級文件批復(fù)、章程制定等后續(xù)工作，確保并入企業(yè)在集團公司治理體系下高效運轉(zhuǎn)；針對各子公司清產(chǎn)核資反饋問題，要會相關(guān)部門，拿出切實可行的解決方案，為集團公司決策提供有力參考。二是摸清家底，盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。 要成立工作專班，在最短的時間內(nèi)做好企業(yè)資產(chǎn)移交、資產(chǎn)清單造冊、資產(chǎn)現(xiàn)場核實等基礎(chǔ)性工作，對集團每一處資產(chǎn)做到心中有數(shù)，如數(shù)家珍；要對并入的資產(chǎn)進行梳理分析，按照優(yōu)劣進行分類管理、分類造冊，最大化整合好優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，發(fā)揮最大資產(chǎn)最大效益。三是奮發(fā)有為，弘揚實干精神，以實際行動展現(xiàn)新形象。要大力弘揚“徽駱駝”精神，克服人少事多等現(xiàn)實問題，統(tǒng)籌好手頭各項工作，加快完善內(nèi)部管理制度，以嚴(yán)和實的作風(fēng)，高效完成集團公司交辦的各項事務(wù)，力爭各項工作走在各子公司的前列，以實際行動積極展現(xiàn)財務(wù)中心、國資公司員工良好形象，為集團公司發(fā)展壯大作出積極貢獻。