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為深化項目管理體系建設(shè)，全面提升管理規(guī)范化、精細(xì)化水平，4月27日，徽投集團舉辦項目全過程管理職責(zé)流程清單專題培訓(xùn)。來自各子公司的56名業(yè)務(wù)骨干與管理人員齊聚一堂，共探項目管理提升之道，為集團項目高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

本次培訓(xùn)由集團項目管理部副主任胡凱韻擔(dān)任主講。培訓(xùn)以理論結(jié)合實踐的方式，緊扣項目全過程管理職責(zé)流程清單，深度剖析集團實際案例，系統(tǒng)講解項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾全生命周期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從立項審批、資源統(tǒng)籌等前期籌備，到進度管控、質(zhì)量監(jiān)督的中期管理，再到驗收結(jié)算、復(fù)盤優(yōu)化的后期工作，既明確各環(huán)節(jié)核心要點與操作規(guī)范，又精準(zhǔn)界定各部門、崗位的權(quán)責(zé)邊界，通過細(xì)化工作銜接節(jié)點，有效規(guī)避職責(zé)交叉、協(xié)同不暢等管理痛點。

此次培訓(xùn)既是對員工項目管理能力的賦能升級，也是集團完善管理體系的重要舉措。未來，徽投集團將持續(xù)深耕項目管理創(chuàng)新，以更科學(xué)、規(guī)范、高效的管理模式，推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，在市場浪潮中奮楫爭先，譜寫發(fā)展新篇章。