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近年來，徽投集團高度重視績效考核工作，堅持目標導向，突出重點指標，強化過程管控，深化結(jié)果運用，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力。強化頂層設計，深化績效改革工作。完善績效考核管理制度，創(chuàng)新專項激勵管理辦法，通過科學合理的績效考核管理體系，激發(fā)員工持續(xù)學習和效能提升，打造人才驅(qū)動力，切實達到“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的管理目標，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團發(fā)展的前進動力。強化對標對表，科學下達目標任務。堅持一企一策，對照上級考核指標及集團年度發(fā)展目標，對黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營、中心工作等重點指標進行逐項分解，梳理24家單位考核指標200余條，做到量化細化、可評可操作。強化督查調(diào)度，推進工作落實落細。通過“一月一督辦”“重點工作定期督辦”等方式對推進緩慢或不力的單位及時提醒，創(chuàng)新“駐企夜訪”，常態(tài)化開展走訪調(diào)研，及時會商研判，推動重點難點問題有效化解。強化結(jié)果運用，全面激勵擔當作為。注重將考核結(jié)果與干部職工提拔任用掛鉤，把想干事、能干事、干成事的干部充實到關鍵企業(yè)、改革一線，兌現(xiàn)年度績效獎勵，并在年度工作會議等重要場合進行通報表彰，激勵集團上下向先進學習、向榜樣學習。