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為進(jìn)一步規(guī)范公交公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理，督促公交公司規(guī)范內(nèi)部管理控制流程，完善優(yōu)化日常運(yùn)營機(jī)制，達(dá)到增收節(jié)支的目的，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心牽頭會(huì)同相關(guān)部門成立專項(xiàng)整治工作小組于12月7日對公交公司開展專項(xiàng)整治檢查工作。

檢查組針對公交公司物資采購、貨物出入庫、車輛維修、財(cái)務(wù)規(guī)范核算等4個(gè)方面，并根據(jù)檢查需要對檢查范圍進(jìn)行了適當(dāng)擴(kuò)展，對照公交公司自查問題清單開展逐項(xiàng)檢查。

通過本次專項(xiàng)整治工作，檢查組提出公交公司有關(guān)現(xiàn)金管理、物資管理以及財(cái)務(wù)管理等3個(gè)方面共計(jì)9個(gè)問題，并針對各項(xiàng)問題逐一提出整改建議。

下一步，公交公司針對本次專項(xiàng)整治工作檢查出的問題，將進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確整改責(zé)任，參照整改建議，建立整改臺(tái)賬，完善健全整改措施，逐條整改銷號(hào)。同時(shí)將完善修訂或制定出臺(tái)各項(xiàng)管理制度，不斷完善現(xiàn)金管理、物資采購、財(cái)務(wù)登記等方面的機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)造完善的內(nèi)部控制管理體系，提升企業(yè)管理水平，將本次專項(xiàng)整治行動(dòng)效果最大化。