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2022年度已近尾聲，這一年，鴻瑞公司全體員工“心往一處想，勁往一處使”，牢牢穩(wěn)住營(yíng)業(yè)收入“破億”佳績(jī)。成績(jī)屬于過(guò)去，奮斗贏得未來(lái)，12月中旬，鴻瑞公司適時(shí)召開年度總結(jié)會(huì)議，對(duì)本年度未完成工作及存在問(wèn)題進(jìn)行復(fù)盤，并對(duì)2023年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作進(jìn)行謀劃。

2023年，鴻瑞公司以“擴(kuò)大市場(chǎng)占有率”為工作主基調(diào)。一是著力夯實(shí)生產(chǎn)端。打鐵還需自身硬，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，要通過(guò)來(lái)料到加工全過(guò)程管理，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)砂石。二是全面發(fā)力營(yíng)銷端。根據(jù)營(yíng)銷過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)2023年度營(yíng)銷方案進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，適應(yīng)市場(chǎng)需求；緊緊圍繞政府投資項(xiàng)目及徽智混凝土的砂石需求，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)互利共贏。三是聚焦中心工作。全面接管王村加工點(diǎn)，有序復(fù)工金川加工點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)陸壹零礦擴(kuò)權(quán)。四是規(guī)范內(nèi)部管理。根據(jù)擬制定的員工績(jī)效考核管理辦法去管理每名員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提高工作效率及積極性。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，逐夢(mèng)惟有篤行。在新的一年里，鴻瑞公司將始終牢記上級(jí)交辦的目標(biāo)任務(wù)，揚(yáng)帆再出發(fā)。