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2023年，徽投集團計劃建設項目71個，項目總投資240億元。集團堅持項目為王，以開展“工程建設規(guī)范年”活動為契機，“全過程”打造高質量精細化項目建設，為集團高質量發(fā)展奠定基礎。強化項目推進有序。成立由集團主要領導為組長的項目建設領導組，形成月調度工作機制，對項目推進中難點、堵點問題，提出整改措施，有效協(xié)調解決了富新路、行知學校擴建、金山道口改造等項目建設難題，切實提高項目建設質效。強化建設程序規(guī)范。堅持把項目建設標準化、規(guī)范化工作作為重中之重，出臺《項目建設全過程管理辦法（試行）》《項目建設全過程管理細則（試行）》等制度，對項目進行全過程管控，以及更加精準細致的管理落地，嚴謹科學的計劃執(zhí)行，保障項目快好省建設，助力企業(yè)高質量發(fā)展。強化項目監(jiān)督管理。不定期對工程項目人員履職、質量管理、文明施工、安全生產等重點領域開展督查檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。截至7月份，共開展督查檢查14次，查出安全及文明施工問題316處，向各項目建設單位發(fā)出告知函8份，均已完成整改落實，有效確保建設項目工程質量和安全生產。