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黃山徽投集團自組建以來，堅持將人才資源作為集團發(fā)展的“第一資源”，深入實施人才強企戰(zhàn)略，多措并舉精準(zhǔn)引才、系統(tǒng)育才、科學(xué)用才，打造人才集聚新高地，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。

精準(zhǔn)發(fā)力靶向引才。緊盯人才短板，持續(xù)拓寬引才渠道，增強破解人才制約的能力。引才體系持續(xù)完善，集團黨委成立工作專班，集團黨委書記親自帶隊開展人才需求調(diào)研，親自召開專題會議梳理問題短板，親自謀劃人才破解方案，目前已形成社會招聘、組織選聘、市場選聘、校企合作等多元一體化的引才體系。自組建以來招聘本科以上學(xué)歷65人，碩士研究生1人。引才方向持續(xù)創(chuàng)新，巧借歙縣地校合作東風(fēng)，與黃山學(xué)院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，實現(xiàn)人才共享優(yōu)勢互補。探索人才引進“雙通道”，將管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位作有效劃分，同步優(yōu)化薪酬制度體系，切實提升崗位的吸引力，截至目前新招錄專業(yè)技術(shù)人才達(dá)58名，高級工程師1名，職業(yè)經(jīng)理人1名，有效補齊人才短板。

系統(tǒng)謀劃精妙育才。采取“請進來”和“走出去”相結(jié)合的方式，分層分級分類抓好提升。全方位抓牢人才培訓(xùn)，通過開展問卷調(diào)查、征求意見等形式，自下而上收集培訓(xùn)需求，科學(xué)制定年度培訓(xùn)方案，創(chuàng)新推出“職工夜?！?、“領(lǐng)英課堂”等多類載體，同步開展培訓(xùn)成果考核并納入各公司績效考核管理，以有獎有懲的激勵機制確保培訓(xùn)效果，截至目前已開展各類培訓(xùn)達(dá)80余場。著力提升中層干部能力，先后赴安東集團、阿里巴巴等企業(yè)開展學(xué)習(xí)調(diào)研和體悟交流50余次，舉辦首期歙縣國有企業(yè)管理人員培訓(xùn)班，有效增強了中層干部履職能力。

聚力創(chuàng)新科學(xué)用才。全面評估人才優(yōu)勢，個性化制定用才方案，有效發(fā)揮人才創(chuàng)新活力。突出關(guān)鍵少數(shù)，重視中層干部隊伍建設(shè)，采取組織選聘、競爭上崗等方式，先后充實優(yōu)化各公司班子成員19人，配齊集團職能部門主任3人。注重人才選拔，先后安排40余名員工到中心工作一線、重點崗位磨礪鍛煉、增長才干，打通跨公司跨部門交流通道，提拔重用20余名年輕干部，派出2名年輕選派干部助力鄉(xiāng)村振興，同步完善激勵措施，對表現(xiàn)優(yōu)異員工進行年度通報表彰，并納入后備人才儲備庫，有效完善梯隊建設(shè)。培育專業(yè)化團隊，通過內(nèi)引外培等形式，目前已組建制水工藝、工程檢測、混凝土生產(chǎn)等多個專業(yè)化團隊，并具備了較高的水平，代表市縣參加省市各級比賽取得優(yōu)異成績，獲得業(yè)界的一致肯定，切實提升了集團核心競爭力。